八届中国航空创新创业大赛暨首届中国空天科技企业家年会在廊坊市开幕

夏宇童與陳夏民將為大家介紹四本風格迥異的詩集，同時聊聊屈原這一個懷才不遇的詩人。

但這需要疫情指揮中心的同意與協助才可能做到。但請理性看待：即使是賣彩券，彩券業者也會控管銷售額度（封牌）與抓詐領（彩券造假），所以保險業者對防疫保單採行核保、理賠措施，而有拒保、拒賠的情況也是合理且必要。

又業者可以主動協助保戶篩檢，這樣雖然要花成本還會讓保戶早知確診早領保險金，看似對業者自己不利，但有助疫情早日結束，理賠總數可降低，也可減少詐保機會，對社會大眾的健康與業者自身財務都應該比較好。Photo Credit: 中央社 台灣民眾黨立委張其祿（右）、邱臣遠（左）等人， 19日舉行「防疫險之亂，政府應負監督管理責任。另外一面，指揮中心為了紓解檢驗量能，無嚴謹的查核機制下施行「快篩陽性＝確診」，會吸引更多保戶去做檢驗，又會增加醫療負擔。對立使問題惡化，互助互利對大家都好 看到這裡，應該很多人會說筆者想當牆頭草兩面討好。只不過關於詐保部分，日前陳指揮官曾表示「那是保險的事」，如此本位思考忽略了前述防疫險與防疫兩相害的情況，如果防疫機關可以幫助保險業者防堵詐保，應該可以讓防疫險與防疫變成兩相助。

民眾可能認為建議業者「不要保不要賠」是傷害消費者的幫兇，以致本文可能落得兩面不是人。簡單說，不管國內外的防疫險，「把保險當彩券賣」就出事，否則就沒事，明顯可見防疫保單之亂的深層根源是「把保險當彩券賣」。如果你想嘗試一種組織團隊計畫的新方法，就從任務利害關係較小的一小群員工開始測試。

認出當我陷入完美主義時，在我頭腦中出現的噪音，並放手讓它流走。這與製藥公司的研究人員會先針對少數患者測試一種新藥，以消除使用具有潛在致命影響配方的可能性相當。文：蘇珊．亞斯佛（Susan J. Ashford） 放下完美主義：一名彈性思考者的十項實驗性練習 為了更充分了解實驗的力量，讓我們來看看一個非常有責任心的人，如何因應個人成長的挑戰。然後，他們要求研究參與者對領導者的表現進行評分。

因此，如果你自己因為擔心看起來不一致而不願實驗，請試著擺脫這種顧慮。面對挑戰，有人停滯不前，有些人卻能升級進化？ ——關鍵就在突破舊思維，長出新能力—— 管理名師的「高彈性成長法則」，助你成為更好的自己 突如其來的任務讓你措手不及？缺人、缺資源，還是得完成全新專案？環境的變化，讓你的技能過時？管理名師蘇珊．亞斯佛整合七十多位領導人的成功經驗，告訴我們不論個人或團體，都可以透過「高彈性成長法則」來因應各種變化。

當她描述她正在努力克服的挑戰，和正在測試的新行為時，反覆使用諸如「我正在努力做到」、「我在這方面並不完美」和「我還在轉型中」之類的字眼。研究人員對人們展示了關於領導者的描述，內容包括這些領導者所採取的行動隨著時間經過是一致的還是不一致的，同時還提供了關於這些領導者所領導的行動，是失敗或成功的資訊。參加即興創作研討會對我來說是一種轉型。只要能在過程的終點產生好的結果，不一致性對大多數領導者都不是問題。

他接著在一篇部落格的文章裡，概述了他規畫的降低完美主義所需的所有步驟。」然後他們發現自己狹隘地生活在那個區域。這種傾向從何而來？它滿足了什麼？尋求研討會、書籍、顧問、教練、朋友和家人的幫助，是回答這些問題的必要條件。顯然在大多數人的眼裡，如果你的努力無法產生成功的結果，那麼保持一致性並不是什麼美德

研究人員對人們展示了關於領導者的描述，內容包括這些領導者所採取的行動隨著時間經過是一致的還是不一致的，同時還提供了關於這些領導者所領導的行動，是失敗或成功的資訊。揭露祕密，讓別人知道我的完美主義傾向，讓他們幫助和支持我，甚至在我對付它時，陪我一起笑。

學會自嘲，不要太嚴肅地對待生活。它們提供了成長和發展的機會，而代價則是你可以透過思考周全的風險控制來管理。

最重要的一點，請注意莫奇森在他的部落格文章最後所寫的：「這是一種練習。什麼是「高彈性成長法則」？ 它打破所有的舊規則：硬梆梆的管理守則、被要求的目標、死板的工作方法、還有痛苦的迎戰心態。彈性的力量帶你越變越好》，商業周刊出版 作者：蘇珊．亞斯佛（Susan J. Ashford） 譯者：林麗雪 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。還記得第三章提到的莫奇森嗎？當他的牙醫警告他，說他整晚都在痛苦地磨牙時，莫奇森為自己設定了一個目標，那就是不要再當一個完美主義者。因此，如果你自己因為擔心看起來不一致而不願實驗，請試著擺脫這種顧慮。將其減低到最小的一種方法，就是將初始實驗維持在較小的規模。

不過，對失敗的恐懼卻得到了一些證據支持。然後，他們要求研究參與者對領導者的表現進行評分。

因此，對失敗的恐懼有著真正的風險。他們會說：「我只想在這方面做到最好，我想成為這方面的專家。

重要的是，懂得「高彈性成長法則」不只能讓自己受益，還能進一步領導他人，讓整個團隊都變得更好。參加即興創作研討會對我來說是一種轉型。

練習少做計畫，多接受自發的時刻。問問自己可能發生的最壞情況是什麼。將這種最壞情況的想法放大數倍，直到結果顯然非常荒謬為止。可惜的是，很多人只將自己定位於達到專業化的目標。

書籍介紹 本文摘錄自《高彈性成長法則：每一次的改變，都是成長的機會。如果你想嘗試一種組織團隊計畫的新方法，就從任務利害關係較小的一小群員工開始測試。

相較之下，我們在第二章開頭所描述的學習心態，將使明智的冒險變得比較容易。利用承擔小風險，並根據結果重新調校自我形象，練習自己的脆弱。

看到並欣賞我是誰，接受自己。刻意這麼做能夠打開你的思維，讓你擁有不這麼做就無法獲得的經驗。

娜迪亞就很漂亮地展現了實驗精神。將生命視為進行中的實驗。敞開心扉，看見與我現實版本相反的一面，並挑戰自己的心理模式。彈性實驗就是把自己置於那種「無法避免得學習」的情境中的好方法。

」這句話的語氣與彈性的力量完美契合。對於抱持績效證明心態的人而言，透過實驗來冒險總是特別困難。

」然後他們發現自己狹隘地生活在那個區域。研究結果清楚顯示，關於實驗的兩種恐懼，也就是對不一致性的恐懼和對失敗的恐懼，其中一種比另一種在現實中更明顯存在。

哪些種類的障礙會阻礙實驗？ 人們往往對實驗有兩個顧慮。如果這個實驗成功了，你就可以將相同的改變應用到可見度和重要性更高且更大的計畫。